MÜSİAD KIRSAL KALKINMA VE TARIMIN GELECEĞİ

258 SAYFA KIRSAL KALKINMA VE TARIMIN GELECEĞI RAPORU - 2021 SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi, uzun vadeli sürdürülebilir büyüme için çevresel, sosyal ve ekonomik katkıların aynı anda üçüne birden odaklanmayı ve bu yaklaşımı satınalma, üretim, dağıtım, depolama ve geri dönüşüm gibi tedarik zinciri boyunca gerçekleştirilen tüm faaliyetlere entegre etmeyi gerektirir. İşletmeler, sürdürülebilir tedarik zinciri uygulamalarını kullanarak rakiplerine karşı üstün kaynak verimliliği, sosyal sorumluluk ve finansal performans ile sürdürülebilir rekabet avantajları elde edebilirler. Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi, bilgi ve sermaye akışlarının yanı sıra, tedarik zinciri boyunca yer alan tüm oyuncuların iş birliğinin sağlanması ve tüm faaliyetler boyunca çevresel, ekonomik ve sosyal etkilerin göz önünde buldurularak, onlarla daha uyumlu bir çalışma ve yönetim biçimi oluşturulması olarak da tanımlanabilir. İşletmelerin sosyal, ekonomik ve doğal çevreleri ile daha uyumlu ve sürdürülebilir bir çalışma ortamı ve faaliyet bütünü oluşturabilmelerinin belki de ilk adımı, içinde bulundukları çevreyi / sistemi daha iyi anlamaları olmalıdır. Bu çevre, doğamız ile içinde yaşanılan toplumu kapsadığı gibi parçası olunan bir tedarik zincirini de içine almaktadır. Dolayısıyla da işletmelerin sınırlarını aşarak tüm zincir üyeleri ile birlikte çalışması gerekir. Bununla birlikte eğer tedarik zinciri içerisinde, üyeler arasında bir koordinasyon yoksa, zincir üyeleri kendi kârlılıklarını artırmak için diğer zincir üyelerini kendi kârlılıklarını azaltacak aksiyonlar almaya zorlayabilirler. Örneğin bir zincir üyesi satın alım gücünü kullanarak, tedarikçisi olan bir diğer firmayı ürünlerini kendi kârlılığını tehlikeye atacak derecede düşük bir fiyata satmaya zorlayabilir. Bu durum zincir üyelerinin birbirlerine olan güvenlerinin sarsılmasına ve uzun dönemli kazan – kazan tarzı bir ilişki kurulmasına engel teşkil edecektir. Ayrıca bu durum, tedarikçi firmayı kısa dönemli kârlılığını sağlayabilmek için çevre ve içinde bulunduğu toplumun zararına sebep olabilecek yollara başvurmak zorunda da bırakabilecektir. Sürdürülebilir tedarik zincirinin sağlanabilmesinin belki de önemli bileşeni ortak çalışmadır. Örneğin kısmi bir şekilde dolu nakliye araçları kullanmak yerine, bu araçları farklı işletmeler veya zincirin farklı üyeleri ile paylaşarak daha verimli ve aynı zamanda çevre ile daha uyumlu bir ulaştırma imkânı sağlanabilir. Yine tedarik zinciri üyeleri ile gerçekleştirilecek koordinasyon ile ürünlerin doğru zamanda doğru yerde olmaları sağlanabilir ve zincir içerisinde değişkenlik azaltılarak gereksiz stokların ve nakliyelerin önüne geçilebilir. Yine bu durum, tedarik zinciri sürdürülebilirliğine yardımcı olan bir durum olacaktır.